Selasa, 01 Maret 2011

Lima Kekuatan Industri




1. Entri (Memasuki Industri)
Biaya masuk ke suatu industri akan tergantung sebagian pada kemungkinan reaksi dari pesaing yang ada masukkan. Jika potensi peserta mengharapkan mapan untuk merespon tegas kepada para membuat masa tinggal dalam industri mahal dan tidak menyenangkan satu, mungkin itu juga memutuskan untuk tidak. Jika industri memiliki sejarah pembalasan kuat untuk pendatang, jika perusahaan incumbent memiliki sumber daya yang substansial untuk melawan (termasuk kelebihan kas dan kapasitas pinjaman yang tidak terpakai, kapasitas produksi kelebihan atau leverage yang besar dengan saluran distribusi atau pelanggan), atau jika industri pertumbuhan yang cukup lambat masuknya pesaing baru akan menekan penjualan dan kinerja keuangan perusahaan mapan, maka potensi pendatang cenderung untuk memenuhi pembalasan yang kuat dari mapan. Biaya masuk juga akan tergantung penting pada hambatan untuk masuk ke industri. Hambatan Entry fitur dari sebuah industri yang memberikan keuntungan yang melekat mapan atas pendatang potensial. ASejumlah karakteristik industri umumnya mengakibatkan hambatan tersebut.
Skala ekonomi mungkin terkait dengan area fungsional keseluruhan, seperti dalam kasus seorang tenaga penjualan, atau mereka mungkin berasal dari operasi atau kegiatan tertentu. Dalam set manufaktur televisi, skala ekonomi yang besar dalam produksi tabung warna tetapi kurang signifikan dalam cabinetmaking dan perakitan ditetapkan. Setiap komponen biaya harus diperiksa secara terpisah untuk menentukan tingkat skala ekonomi. Skala ekonomi dapat membentuk entri hambatan besar terutama jika perusahaan dalam suatu industri umumnya diversifikasi atau vertikal yang terintegrasi. Sebuah perusahaan yang merupakan bagian dari sebuah perusahaan multibusiness mungkin dapat mencapai skala ekonomi jika mampu berbagi atau fungsi operasi dikenakan skala ekonomi dengan perusahaan lain dalam perusahaan. Diversifikasi terkait sekitar operasi umum atau fungsi dapat menghapus pembatasan yang diberlakukan oleh volume terbatas pasar tertentu. Para calon peserta harus tepat diversifikasi atau menghadapi kerugian biaya.
Biaya Switching adalah waktu switching biaya salah satu merek atau beralih dari pemasok produk yang satu ke lain. Switching biaya dapat mencakup hal-hal seperti pelatihan ulang biaya karyawan, biaya peralatan tambahan baru, biaya dan waktu yang diperlukan untuk menguji atau memenuhi syarat sumber baru atau untuk mendesain ulang suatu produk atau bahkan biaya psikis memutuskan hubungan. Jika biaya tersebut tinggi, peserta harus menawarkan peningkatan besar dalam biaya atau kinerja untuk membujuk pembeli untuk beralih. Switching costs yang tinggi merupakan entry barrier yang efektif dengan memaksa pendatang baru untuk menyediakan pelanggan potensial dengan insentif untuk mengadopsi produk mereka.
Kebijakan pemerintah juga mungkin merupakan entry barrier substansial dalam beberapa industri. Pemerintah dapat secara sadar atau tidak sadar membatasi atau bahkan menutup masuk ke industri, menggunakan kontrol seperti persyaratan lisensi atau membatasi akses ke bahan baku (misalnya, batu bara tanah atau pegunungan cocok untuk daerah ski). Peraturan Pemerintah membatasi masuk ke industri seperti truk, kereta api, ritel minuman keras, penyiaran dan freight forwarding. Lebih halus pembatasan pada entri dapat berasal dari subsidi pemerintah untuk mapan atau dari kontrol pemerintah seperti polusi air dan udara atau standar keamanan produk dan peraturan keberhasilan. Persyaratan pengendalian Pencemaran dapat meningkatkan modal yang dibutuhkan untuk masuk dan dapat meningkatkan kecanggihan teknologi yang diperlukan dan bahkan skala optimal fasilitas. Standar untuk pengujian produk, umum dalam industri seperti makanan dan produk kesehatan lainnya yang berhubungan, bisa memaksakan lead substansial pada masuk ke suatu industri, tidak hanya menaikkan biaya masuk tapi memberi perusahaan mapan pemberitahuan yang cukup masuk akan datang dan, kadang-kadang, pengetahuan penuh produk pesaing. kebijakan Pemerintah di daerah seperti pasti mungkin memiliki manfaat sosial, tetapi sering orde-konsekuensi kedua untuk entri yang tidak dikenali.
2. Kekuatan Pembeli
Kekuatan tawar pembeli mengacu pada tekanan konsumen dapat mengerahkan pada bisnis untuk mendapatkan mereka untuk menyediakan produk berkualitas tinggi, layanan pelanggan yang lebih baik, dan harga yang lebih rendah. Ketika menganalisis daya tawar pembeli, analisis industri sedang dilakukan dari perspektif penjual. Kekuasaan pembeli adalah salah satu kekuatan yang membentuk struktur kompetitif industri. daya tawar pembeli dalam suatu industri mempengaruhi lingkungan yang kompetitif untuk penjual dan mempengaruhi kemampuan penjual untuk mencapai profitabilitas. Pembeli kuat dapat menekan penjual untuk harga yang lebih rendah, meningkatkan kualitas produk, dan menawarkan layanan lebih banyak dan lebih baik. Semua hal ini merupakan biaya untuk penjual. Seorang pembeli yang kuat bisa membuat industri lebih kompetitif dan potensi penurunan keuntungan untuk penjual. Di sisi lain, seorang pembeli yang lemah, orang yang pada belas kasihan penjual dalam segi kualitas dan harga, membuat industri kurang kompetitif dan potensi peningkatan profit bagi penjual.
Beberapa faktor yang menentukan adalah jika pembeli terkonsentrasi dibandingkan dengan penjual – jika ada pembeli sedikit dan banyak penjual – pembeli daya tinggi. Jika biaya switching – biaya berpindah dari satu penjual produk untuk produk lain penjual – rendah, kekuatan tawar-menawar pembeli tinggi. Jika pembeli dapat dengan mudah mengintegrasikan ke belakang – atau mulai untuk menghasilkan produk penjual sendiri – kekuatan tawar-menawar pelanggan tinggi. Jika konsumen adalah harga sensitif dan terdidik tentang produk ini, pembeli daya tinggi. Jika pelanggan besar volume pembelian produk standar dari penjual, pembeli daya tawar tinggi. Jika produk pengganti yang tersedia di pasar, daya pembeli tinggi. Dan tentu saja, jika sebaliknya adalah benar untuk setiap faktor tersebut, pembeli daya tawar yang rendah. Sebagai contoh, pembeli konsentrasi rendah, biaya beralih tinggi, tidak ada ancaman integrasi ke belakang, sensitivitas harga kurang, konsumen tidak berpendidikan, konsumen yang membeli produk khusus, dan tidak adanya produk pengganti semua menunjukkan bahwa daya pembeli rendah.
3. Substitusi dan Komplementer
Definisi dari substitusi adalah ketersediaan produk yang konsumen dapat membeli bukan produk industri. Sebuah produk substitusi adalah produk dari industri lain yang menawarkan manfaat yang sama kepada konsumen sebagai produk yang dihasilkan oleh perusahaan dalam industri. Untuk ekonomi, sebuah ancaman pengganti terjadi ketika permintaan suatu produk dipengaruhi oleh perubahan harga produk pengganti. Elastisitas harga sebuah produk dipengaruhi oleh produk-produk pengganti – sebagai pengganti yang lebih menjadi tersedia, permintaan menjadi lebih elastis karena pelanggan memiliki lebih banyak alternatif. Sebuah produk pengganti menutup membatasi kemampuan perusahaan dalam industri untuk menaikkan harga. Kompetisi yang disebabkan oleh suatu ancaman pengganti berasal dari produk luar industri. Sedangkan ancaman pengganti biasanya dampak dari industri melalui persaingan harga, bisa ada masalah lain dalam menilai ancaman pengganti.
Beberapa faktor yang menentukan apakah atau tidak ada ancaman produk pengganti dalam suatu industri. Pertama, jika biaya switching konsumen rendah, artinya ada sedikit jika sesuatu menghentikan konsumen dari pembelian pengganti bukan produk industri, maka ancaman produk pengganti tinggi. Kedua, jika produk pengganti lebih murah daripada produk industri – sehingga menempatkan langit-langit pada harga produk industri – maka ancaman pengganti risiko tinggi terjadi. Ketiga, jika produk pengganti yang berkualitas sama atau lebih unggul dibandingkan dengan produk industri, ancaman substitusi tinggi. Dan keempat, jika fungsi, atribut, atau kinerja produk pengganti adalah sama atau lebih unggul dari produk industri. Setiap situasi ini adalah ancaman yang tinggi pengganti: 5 pasukan penjaga pintu melihat potensi keuntungan kurang. Di sisi lain, jika pengganti lebih mahal, kualitas rendah, fungsinya tidak membandingkan dengan produk industri, dan biaya konsumen beralih tinggi, maka ancaman rendah pengganti terjadi. Dan tentu saja, jika tidak ada pengganti dekat untuk produk industri, maka ancaman substitusi rendah.
4. Industri Pesaing
Intensitas persaingan antara pesaing dalam suatu industri mengacu pada sejauh mana perusahaan-perusahaan dalam industri menekan satu sama lain dan membatasi potensi keuntungan masing-masing. Jika persaingan sangat ketat, pesaing berusaha mencuri laba dan pangsa pasar dari satu sama lain. Hal ini mengurangi potensi keuntungan bagi semua perusahaan dalam industri. intensitas persaingan dalam industri akan mempengaruhi lingkungan yang kompetitif dan mempengaruhi kemampuan perusahaan yang ada untuk mencapai profitabilitas. intensitas tinggi persaingan berarti pesaing agresif menargetkan pasar masing-masing dan agresif harga produk. Biaya ini merupakan potensi untuk semua pesaing dalam industri. Intensitas tinggi persaingan kompetitif dapat membuat industri lebih kompetitif dan mengurangi potensi keuntungan bagi perusahaan yang telah ada. Di sisi lain, intensitas rendah persaingan kompetitif membuat industri kurang kompetitif dan potensi meningkatkan keuntungan bagi perusahaan yang telah ada.
Beberapa faktor yang menentukan intensitas persaingan kompetitif dalam suatu industri. Jika industri terdiri dari pesaing banyak, persaingan akan lebih intens. Jika pesaing dengan ukuran yang sama atau pangsa pasar, intensitas persaingan akan meningkat. Jika pertumbuhan industri lambat, intensitas persaingan akan tinggi. Jika biaya tetap industri tinggi, persaingan yang kompetitif akan kuat. Jika produk industri adalah tidak dibedakan atau komoditas, persaingan akan intens. Jika loyalitas merek tidak signifikan dan konsumen beralih biaya rendah, ini akan meningkatkan persaingan industri. Jika pesaing secara strategis beragam – mereka memposisikan diri berbeda dari pesaing lain – persaingan industri akan intens. Sebuah industri dengan kapasitas produksi berlebih akan memiliki persaingan lebih besar di antara pesaing. Dan akhirnya, hambatan keluar tinggi – biaya atau kerugian yang timbul sebagai akibat penghentian operasi – akan menyebabkan intensitas persaingan antara perusahaan-perusahaan industri meningkat. Dan tentu saja, jika sebaliknya adalah benar untuk setiap faktor-faktor ini, intensitas persaingan antara pesaing Porter akan rendah. Sebagai contoh, sejumlah kecil perusahaan di industri, pemimpin pasar yang jelas, pertumbuhan industri yang cepat, biaya tetap rendah, produk yang sangat berbeda, loyalitas merek lazim, biaya switching konsumen tinggi, tidak kapasitas kelebihan produksi, kurangnya keanekaragaman strategis di antara pesaing, dan hambatan keluar rendah semua menunjukkan bahwa intensitas dari persaingan di antara perusahaan yang ada rendah.
5. Kekuatan Pemasok (supplier) Input Produksi
Kekuatan pemasok mengacu pada pemasok tekanan dapat mengerahkan pada bisnis dengan menaikkan harga, menurunkan kualitas, atau mengurangi ketersediaan produk mereka. Ketika menganalisis kekuatan pemasok, analisis industri sedang dilakukan dari perspektif perusahaan industri, dalam hal ini disebut sebagai pembeli. Daya tawar dari pemasok dalam suatu industri mempengaruhi lingkungan yang kompetitif untuk pembeli dan mempengaruhi kemampuan pembeli untuk mencapai keuntungan. Pemasok yang kuat bisa menekan pembeli dengan menaikkan harga, menurunkan kualitas produk, dan mengurangi ketersediaan produk. Semua hal ini merupakan biaya kepada pembeli. Pemasok yang kuat dapat membuat industri lebih kompetitif dan potensi penurunan keuntungan bagi pembeli. Di sisi lain, pemasok lemah, orang yang pada belas kasihan pembeli dari segi kualitas dan harga, membuat industri kurang kompetitif dan potensi meningkatkan keuntungan bagi pembeli.
Kekuatan pemasok meliputi beberapa faktor yang menentukan. Jika pemasok terkonsentrasi dibandingkan dengan pembeli – jika ada beberapa pemasok dan pembeli banyak – pemasok daya tawar tinggi. Jika pembeli switching biaya – biaya switching dari produk yang satu pemasok untuk produk lain pemasok – yang tinggi, daya tawar dari pemasok tinggi. Jika pemasok dapat dengan mudah mengintegrasikan ke depan – atau mulai untuk menghasilkan produk sendiri pembeli – pemasok daya tinggi. Jika pembeli tidak harga sensitif dan tidak berpendidikan tentang produk ini, kekuatan pemasok tinggi. Jika produk pemasok sangat berbeda, pemasok daya tawar tinggi. Jika pembeli tidak mewakili sebagian besar penjualan pemasok, kekuatan tawar pemasok tinggi. Jika produk pengganti tidak tersedia di pasar, daya pemasok tinggi. Dan tentu saja, jika sebaliknya adalah benar untuk setiap faktor tersebut, daya pemasok rendah. Sebagai contoh, pemasok konsentrasi rendah, biaya switching rendah, ada ancaman integrasi ke depan, pembeli sensitivitas harga yang lebih, pembeli terdidik, pembeli bahwa pembelian volume besar produk-produk standar, dan ketersediaan produk pengganti. Masing-masing kedepan disebutkan faktor menunjukkan bahwa lima kekuatan Porter pemasok pasukan tekankan adalah rendah.